三菱PLC，三菱变频器，三菱伺服，三菱电机--广州凌控

        首先是定位問題。企業要轉型，就必須有清晰的定位，確定自己到底要往哪里轉，而實際上定位還應與企業實際情況相結合，不少企業即使定位清晰了，也沒有為轉型準備好具體的能力。

        其次是企業自身優勢的聚集。當前轉型升級困難重重，企業需要一股強勁的動力，這股動力就來自于產業鏈優勢的聚集。轉型升級也就是公司為更長遠的發展積聚力量，這需要在人才、管理、市場營銷以及產品開發能力等等做充足的準備，當然，也需要企業在某種程度上的投入，而這些方面企業往往做得不夠。

        另外，當前經濟環境也是眾多企業轉型升級不成功的原因。轉型升級一方面需要投入，另一方面其見效也需要一定的時間，也就是說，需要一個過渡期，當市場環境出現較長期的惡化時，企業就開始把轉型升級目標轉為求生存，比如以低價產品獲取市場，減少庫存壓力等等，這也就使得轉型升級的進程變慢。

        實際上，一些企業在轉型升級時就沒有清晰的定位和準備，也沒有找到轉型升級的突破口，這一狀況一旦遇到不佳的經濟環境，企業轉型升級的決心就會逐漸瓦解，轉而以求生存為主。