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數(shù)控 - 我國數(shù)控切割機床業(yè)應走集約型路線
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文章來源：網(wǎng)絡
更新時間：2013-7-10
數(shù)控 - 我國數(shù)控切割機床業(yè)應走集約型路線
導讀： 雖然我國的數(shù)控切割機床起步較，但受下游機械加工等相關行業(yè)需求支撐，行業(yè)整體發(fā)展較快，規(guī)模也在不斷壯大。但就目前來看，不少企業(yè)雖然實力有所提升，卻仍處于粗放式的經(jīng)營模式中。由于過度競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。
在低價競爭的不良市場環(huán)境下，眾多的國內(nèi)廠商和品牌并不突出，技術創(chuàng)新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。由以上現(xiàn)象可以預見，集約型的發(fā)展模式必會是不少數(shù)控切割機床企業(yè)的未來發(fā)展方向。
由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經(jīng)濟效益的方式，走向技術含量、資金含量、管理水平、經(jīng)濟素質(zhì)、經(jīng)濟效益的經(jīng)營方式。
一、數(shù)控切割機床行業(yè)需"修煉內(nèi)功"
走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃。
同時，數(shù)控切割機床企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功".著重產(chǎn)品結構的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，數(shù)控切割機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
二、多元渠道提經(jīng)營效率
集約化經(jīng)營以提效益為終目標，走集約型發(fā)展路線，務必要向"低投入、產(chǎn)出"的經(jīng)營目標而努力，這需要數(shù)控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進行變革。
一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提管理整體效能，合理優(yōu)化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制，提員工的職業(yè)素質(zhì)。
另一方面，數(shù)控切割機床企業(yè)不妨嘗試科技經(jīng)營，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。
三、數(shù)控切割機床企業(yè)集中化發(fā)展
加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強大競爭力的集中性的數(shù)控切割機商圈，對于一些數(shù)控切割機床商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。
上一條：三菱Q172HCPU FX2N-16EYT 三菱QJ71LP-25模塊
下一條：三菱QX42-S1 Q2ASHCPU-S1 三菱 FX1N-60MR
導讀： 雖然我國的數(shù)控切割機床起步較，但受下游機械加工等相關行業(yè)需求支撐，行業(yè)整體發(fā)展較快，規(guī)模也在不斷壯大。但就目前來看，不少企業(yè)雖然實力有所提升，卻仍處于粗放式的經(jīng)營模式中。由于過度競爭，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業(yè)的發(fā)展受到束縛。
在低價競爭的不良市場環(huán)境下，眾多的國內(nèi)廠商和品牌并不突出，技術創(chuàng)新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業(yè)的成本壓力。由以上現(xiàn)象可以預見，集約型的發(fā)展模式必會是不少數(shù)控切割機床企業(yè)的未來發(fā)展方向。
由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經(jīng)濟效益的方式，走向技術含量、資金含量、管理水平、經(jīng)濟素質(zhì)、經(jīng)濟效益的經(jīng)營方式。
一、數(shù)控切割機床行業(yè)需"修煉內(nèi)功"
走集約型發(fā)展路線，首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念，樹立長遠發(fā)展的觀念并制定可行的目標和計劃。
同時，數(shù)控切割機床企業(yè)需要從價格競爭中走出來，轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功".著重產(chǎn)品結構的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進行較多的資金投入，對此，數(shù)控切割機床企業(yè)也需要根據(jù)自身情況，對未來的投入產(chǎn)出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。
二、多元渠道提經(jīng)營效率
集約化經(jīng)營以提效益為終目標，走集約型發(fā)展路線，務必要向"低投入、產(chǎn)出"的經(jīng)營目標而努力，這需要數(shù)控切割機床企業(yè)從多個方面來著手進行變革。
一方面，企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平，提管理整體效能，合理優(yōu)化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競爭機制，提員工的職業(yè)素質(zhì)。
另一方面，數(shù)控切割機床企業(yè)不妨嘗試科技經(jīng)營，大力發(fā)展計算機網(wǎng)絡工程，通過辦公工具的改良而提升經(jīng)營效率。
三、數(shù)控切割機床企業(yè)集中化發(fā)展
加強與供應鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系，形成具有強大競爭力的集中性的數(shù)控切割機商圈，對于一些數(shù)控切割機床商戶和企業(yè)來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。
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