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        2005 年，當中國大的煉油企業 — 中石化（中國石油化工集團）著手在青島建一座年產千萬噸的煉油廠時，面臨技術、商業等諸多挑戰：市場原油成本上漲、中國經濟的蓬勃發展對煉油及石化產品的需求增加。中國對安全及環保問題意識的增強，也意味著新建工廠要符合新的環保監管法規。中石化需要盡快建設一個能與現代化的煉油廠相競爭的煉油廠，并且速度要快。
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        青島煉油廠的分布式控制系統龐大而復雜。中央控制室擁有 5 個主要操作區域，93 個操作員站，具有大型閉路電視系統。46 對雙冗余 SIMATIC PCS 7 AS 400 自動化系統通過 Profibus 現場總線連接，監控著 20,000 路硬接線 I/O 和 15,000 路軟接線 I/O 。90 個接口通過雙重防火墻與第三方系統相連。

        2005 年，當中國大的煉油企業 — 中石化（中國石油化工集團）著手在青島建一座年產千萬噸的煉油廠時，面臨技術、商業等諸多挑戰：市場原油成本上漲、中國經濟的蓬勃發展對煉油及石化產品的需求增加。中國對安全及環保問題意識的增強，也意味著新建工廠要符合新的環保監管法規。中石化需要盡快建設一個能與現代化的煉油廠相競爭的煉油廠，并且速度要快。
        中石化是中國大的綜合性的能源、化工企業之一，是中國第二大油氣生產商、第三大石油煉油企業。新建煉油廠在中國單系列煉油廠中產能大，這不僅對中石化具有重要意義，對中國也具有重大戰略意義。為優化資源和能源的使用、將排放減到小，中石化計劃新建一座綜合性的煉油和化工聯合工廠。工廠運行的中心環節是采用新的信息和自動化技術管理生產過程、創新現有技術。針對該項目，中石化采取自動化主供應商策略。中石化設備專家委員會顧問、副總工程師兼中石化專家委員會成員黃步余介紹說：“我們認為對于現代化大型石化工程而言，自動化主供應商策略是佳解決方案，而且我們需要與級的自動化系統集成商成為合作伙伴”。
        中石化是中國大的綜合性的能源、化工企業之一，是中國第二大油氣生產商、第三大石油煉油企業。新建煉油廠在中國單系列煉油廠中產能大，這不僅對中石化具有重要意義，對中國也具有重大戰略意義。為優化資源和能源的使用、將排放減到小，中石化計劃新建一座綜合性的煉油和化工聯合工廠。工廠運行的中心環節是采用新的信息和自動化技術管理生產過程、創新現有技術。針對該項目，中石化采取自動化主供應商策略。中石化設備專家委員會顧問、副總工程師兼中石化專家委員會成員黃步余介紹說：“我們認為對于現代化大型石化工程而言，自動化主供應商策略是佳解決方案，而且我們需要與級的自動化系統集成商成為合作伙伴”。

        集成自動化系統
        中石化草擬了集成自動化系統技術規范，包括儀器儀表、人機界面、安全性、數據歸檔、庫存管理、維修服務等各個方面。2006年，西門子采用 SIMATIC PCS 7 分布式控制系統的解決方案中標集成自動化系統。這是 SIMATIC PCS 7 的一個重要里程碑。雖然該過程控制系統已經廣泛應用在多個行業，但在如此大型的石油化工項目中使用 SIMATIC PCS 7 還是。
        技術挑戰不只一個。整個工程投資達 20 億美元，建設計劃從 2008 年開始。煉油工程包括 15 套煉油裝置、公用工程以及配套設施。要求自動化系統提供商充分利用中國本地化硬件和軟件廠家及支持服務，并協調五大中國及國際承包商工作。
        為全力支持中石化，西門子組建了項目團隊。該團隊舉西門子專家網之全力：德國西門子總部的石化專家、中國當地西門子行業專家以及來自上海西門子工業自動化公司的系統集成和工程專家。西門子投標成功，2007年 2 月 7 日簽署了項目合同，2008 年 7 月順利試運行并投產，2009 年工廠加工原油達 947 萬噸，為中國經濟的發展做出了重要貢獻。