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　　中國工程機械“練內功”任重道遠，切不可半途而廢。成本費用控制將直接改善經營管理，提升盈利能力，提經營效率。通過嚴格落實預算倒逼機制，強力控制成本費用：一是大力推廣研發降成本，從設計環節的源頭控制成本;二是推動制造變革，降低產品制造成本;三是通過培養素質員工，降低各項費用，提勞動生產率等等。　

       粗放的企業增長方式，一直都是困擾中國工程機械行業發展的大問題。隨著行業低迷遲遲不見好轉，國內市場銷量下滑、企業凈利潤增長速度下降，工程機械企業不約而同地采取了苦練內功的做法。苦練內功體現在許多細節方面，如加強企業內部管理，加大企業成本費用的控制。

　　在近期密集發布的工程機械企業上市公司中報中，我們可以看到，中國工程機械企業練內功成果已經初步顯現。許多企業通過加強內部管理，將企業的經營成本大幅壓縮，取得了一定成就。2013 年上半年，三一公司成本費用管控工作取得一定成效，不僅銷售費用較去年同期減少26.3%，管理費用較去年同期也減少17.3%，財務費用較去年同期減少 65.4%。

　　中國工程機械“練內功”任重道遠，切不可半途而廢。成本費用控制將直接改善經營管理，提升盈利能力，提經營效率。通過嚴格落實預算倒逼機制，強力控制成本費用：一是大力推廣研發降成本，從設計環節的源頭控制成本;二是推動制造變革，降低產品制造成本;三是通過培養素質員工，降低各項費用，提勞動生產率等等。